事務局長より～日日新(PROGRESS)～
バックナンバー
私が入職した３０年以上前、夜勤は１週間連続だった。日曜日の１３時に入り、次の日曜日の１０時に上がるなかなか大変な勤務であった。休憩は１０時から１６時で、水曜日から木曜日は日をまたいだので、一応これが休日だった。夜勤の後1週間は日勤や遅番、他の職員の休日に代わって入る夜勤などがあって、今度は月曜日から１週間連続夜勤が始まるのだった。
夜勤の間、自由に使えるのは１０時から１６時までに限られていたが、どのように過ごしていたのか思い出してみた。子どもの数が夜と朝で違っていることがままあり、現状復旧のための捜索に出動。春は山菜、秋はキノコを採りに山へ、冬はスキーにも行った。あまり楽しめなかったけど。それ以外は郡山の家に片道１時間をかけて戻り、また出勤していた。但し行事の時はずっと勤務だった。
何故、１週間の夜勤だったのか。当時の園の方針で養育者が日々変わらないようにするためだったようである。いつか２週間や１ヵ月になることを恐れていたが、そうはならなかった。あの頃は赤い日の数だけが休みだったから、６月なんかはまともな休みは１日か２日しかなかった気がする。それでも続けて来たのは、子どもといる楽しさの方が勝っていたからなのだろう。多分。
それにしても、１週間夜勤の明けはまさに解放という言葉がぴったりだった。その気分のまま普段やる気にならない仕事を始末したこともある。何故か、勤務の時よりも子どもに優しくかかわれた気もする。子育てを終え孫に接する祖父母の感覚かもしれない。いつも明けの気分で仕事ができればいいのだけど、やはり緊張感があっての解放感だからそうはいかないのだ。
働き方改革が言われるようになって久しい。やりがいや使命感はもちろん大切だけど、それで突き進む時代ではなくなってきている。やはり、仕事と生活のバランスが取れて、保証された雇用の上に成り立つものなのだろう。法人は労働時間、賃金、福利厚生、ハラスメント、健康、安全等を評価し、職場環境の整備に努めなければならないと考えている。
児童養護施設にはケアニーズの高い子どもが多く入所してくるようになった。施設での生活が子どもの利益になるのか悩ましいケースも増えている。子どもに何の罪はなくかわいのだけれど、果たして子どもを守り切れるのか、当たり前の生活が維持できるのか、職員のメンタルはどうなるのか懸念もある。より良い支援のために、働き方とともに対応すべき喫緊の課題である。
悪態のはてに眠りしおみなごのかくもやさしくやわらかな息
法人事務局長 班目 宏